Plötzlich wollen alle mit Gianluca Pescaroli reden.
Dr. Pescaroli ist ein globaler Experte für Risikomanagement und insbesondere dafür, wie Unternehmen und andere Organisationen die Auswirkungen einer Krise am besten planen und bewältigen können.
Seit Beginn der Covid-19-Pandemie ist er eine sehr gefragte Person. Und jetzt, da der Konflikt in der Ukraine bereits der Weltwirtschaft schadet, sind seine Dienste noch gefragter.
„Wir leben in einer vernetzten Welt“, sagt Dr. Pescaroli. „Jedes einzelne Unternehmen [im Westen] wird in irgendeiner Weise von der Ukraine betroffen sein, nicht nur Firmen, die in Russland Geschäfte machen.“
Dr. Pescaroli, Dozent für Business Continuity und organisatorische Resilienz am Institute for Risk and Disaster Reduction des University College London, sagt, das Coronavirus habe leider gezeigt, dass viel zu viele Unternehmen keinen Plan B hatten – sie hatten keine Eventualitäten dafür, wie sie am besten vorgehen würden mit so einem Event.
Er fügt hinzu, dass alle Unternehmen über solche Backup- oder Disaster-Recovery-Pläne verfügen müssen. „Sie müssen eine sehr, sehr klare Vorstellung von Ihren kritischen Prozessen und Services haben“, sagt er.
„Diese sind unerlässlich, unabhängig davon, ob es sich um eine Pandemie, die Ukraine oder den Klimawandel handelt. Je besser Sie sich vorbereiten, desto besser können Sie sich anpassen und reagieren.“
Es ist nicht nur Dr. Pescaroli, der heutzutage viel beschäftigter ist, es war eine Zeit intensiver Aktivität für den gesamten globalen Risikomanagementsektor. Ein Bericht aus dem vergangenen Jahr besagte, dass die Branche 2019 zwar einen Wert von 7,4 Mrd. USD (5,6 Mrd. GBP) hatte, aber bis 2027 voraussichtlich 28,9 Mrd. USD erreichen wird. Und diese Zahl wurde berechnet, bevor sich die Krise in der Ukraine im Februar entfaltete.
Da die Energie- und Lebensmittelpreise jetzt in die Höhe schießen, sehen sich Unternehmen in diesen Sektoren mit sehr spezifischen Preis- und Lieferproblemen konfrontiert, mit denen sie umgehen können müssen. Dr. Pescaroli sagt jedoch, dass alle Unternehmen eine Liste praktischer Dinge erstellen sollten, die im Falle einer Krise und vor allem vor einer Krise zu überprüfen und abzuhaken sind.
"Haben zum Beispiel alle Ihre Top-Manager noch einen Festnetzanschluss zu Hause? Denn wenn nicht, und die nächste Krise ist der Zusammenbruch des Mobilfunknetzes, dann haben sie kein Telefon."
Er erklärt, dass Unternehmen auch Reservegeneratoren haben müssen, um Strom zu liefern, wenn die Netze ausfallen. Und sie müssen mehr als einen Mitarbeiter schulen, um sie bedienen zu können – für den Fall, dass er oder sie auf Urlaub ist, wenn die Stromversorgung unterbrochen wird.
Große Unternehmen, die vorausdenken, ernennen jetzt Risikomanager auf Vorstandsebene. Diese Person ist jemand, dessen einzige Verantwortung darin besteht, sicherzustellen, dass das Unternehmen die nächste große Krise überstehen kann. Sie bereiten sich auf das Schlimmste vor und spielen sogar verschiedene Szenarien durch, um zu sehen, wie das Unternehmen reagieren würde.
Ein Wirtschaftssektor, der seine Risikoplanung in den letzten zehn Jahren erheblich gesteigert hat, ist die Bankenbranche. Diese erhöhte Besorgnis über die Auswirkungen zukünftiger unvorhergesehener Ereignisse folgt auf die globale Finanzkrise von 2008.
Damals mussten Banken in Milliardenhöhe vom Steuerzahler gerettet werden. Kein Wunder also, dass die Regierungen wirklich dafür sorgen wollen, dass das nie wieder passiert.
Eine Person, die die britischen Banken vor allem beeindrucken müssen, ist eine Frau namens Sarah Breeden. Sie ist Executive Director of Financial Stability Strategy and Risk bei der Bank of England und verbringt ihre Zeit damit, Bankchefs auszuspionieren.
Frau Breedon ist für Stresstests der Banken des Landes zuständig, um sicherzustellen, dass sie Schocks standhalten. Die Banken müssen nachweisen, dass sie über genügend Reserven verfügen, um weiterhin Finanzdienstleistungen anbieten zu können, egal welches Szenario sie ihnen entgegenwirft.
„Die Hoffnung ist, dass [dieser Test] bedeutet, dass sie beim nächsten Schock zuversichtlich sind, dass sie das, was sie brauchen, bereits in der Dose haben, damit sie ihre Arbeit erledigen können“, sagt Frau Breedon.
Wenn eine Bank einen dieser Tests nicht besteht, kann die Bank of England darauf bestehen, dass sie mehr Geld aufbringt, ihr Risikomanagement verbessert oder einer strengeren Aufsicht ausgesetzt ist. Im schlimmsten Fall könnte einer Bank verboten werden, Dividenden an Aktionäre und Boni an Mitarbeiter auszuzahlen.
Aber Frau Breedon fügt hinzu, dass dieser Testprozess weit mehr beinhaltet, als nur zu prüfen, ob die Banken genug Geld in Reserve haben. Bei einigen Tests geht es um technische Probleme und wie man sie am besten bewältigt, z. B. wenn Zahlungssysteme offline gehen.
Diese Art von strenger Risikoprüfung und staatlicher Aufsicht findet jedoch nicht in allen Teilen der Wirtschaft statt. Zum Beispiel prüft niemand, ob die britischen Supermärkte einer globalen Weizenknappheit standhalten könnten oder wie die Autoindustrie mit dem Zusammenbruch des Internets hoffen würde.
Dr. Elizabeth Stephens unterstützt Unternehmen dabei, wichtige Entscheidungen zum Risikomanagement zu treffen. Als Gründerin und Leiterin von Geopolitical Risk Advisory mit Sitz in London beraten sie und ihre Kollegen Unternehmen über die Gefahren der Geschäftstätigkeit in bestimmten Ländern und Territorien.
Dr. Stephens hat in letzter Zeit viel Zeit damit verbracht, westlichen Firmenchefs, die in Russland geschäftlich tätig sind, einige schwierige Fragen zu stellen.
"Es gibt zwei Dinge, die solche Firmen berücksichtigen müssen", sagt sie. „Erstens brechen sie die internationalen Sanktionen? Und zweitens das Reputationsrisiko, weiterhin Geschäfte in Russland zu machen.
„Wenn Unternehmen die Sanktionen vermeiden und sich nicht aus Russland zurückziehen können, riskieren sie den ‚Tod‘ vor dem Gericht der öffentlichen Meinung Risiken, die Sie berücksichtigen müssen'."
Für Unternehmen ohne Niederlassungen in Russland sieht Dr. Stephens, dass viele jetzt viel Zeit damit verbringen, ihre Lieferketten wirklich zu verstehen. Sie fügt hinzu, dass sich Unternehmen fragen müssen, „wer beliefert ihre Lieferanten?“ und so weiter, denn wie sie erklärt, „braucht man 30.000 Teile, um ein Auto zu bauen, aber nur eines, um kein Auto zu bauen“.
Dr. Pescaroli diskutiert derzeit diese Art von Themen bei den Vereinten Nationen, wo er gemeinsam mit Dr. Igor Linkov vom Forschungs- und Entwicklungszentrum für Ingenieure der US-Armee einen Bericht für das UN-Büro für die Verringerung des Katastrophenrisikos verfasst.
„Wir betrachten Belastungstests und häufige Fehlerquellen“, sagt Dr. Pescaroli.
Dr. Pescaroli fügt hinzu, dass das Nachdenken über den Umgang mit zukünftigen Risiken nicht auf Regierungen und Unternehmen beschränkt sein sollte. Stattdessen muss es auch von Einzelpersonen und Haushalten berücksichtigt werden.
Um seinen Standpunkt zu veranschaulichen, nimmt er ein kleines, aufziehbares Radio aus seinem Büroregal. Er kaufte es, nachdem er entdeckt hatte, dass im Falle eines Stromausfalls in ganz London die Notfallkommunikation immer noch per Funk erfolgt.
Er erkannte, dass, wenn Sie kein Radio haben, das ohne Stecker funktioniert, Sie überhaupt kein Radio haben und nicht wissen, was los ist. Ein einfaches Beispiel dafür, worum es beim Risikomanagement geht. Und, lieber Leser, ich bin dann losgegangen und habe mir auch eine gekauft.